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FAQ - Agile Methoden

Längst schon sind agile Methoden nicht mehr der Softwarebranche vorbehalten – auch in produzierenden Unternehmen finden sie zunehmend Anklang.

Das führt in Organisationsstrukturen jedoch oftmals zu Verunsicherung: Lohnt es sich agile Methoden langfristig in meinem Unternehmen zu implementieren oder ist das nur ein weiterer Trend, der vergeht? Wie verändert das die Strukturen und Verantwortlichkeiten? Solche Fragen begegnen uns regelmäßig und ein paar davon möchten wir deshalb gerne an dieser Stelle für Sie beantworten:

Vollzieht sich tatsächlich ein Wandel hin zum agilen Arbeiten oder sind Scrum und Co. nur ein gehypter Trend, der bald wieder vorbeiziehen wird?

Agile Methoden sind mehr als nur ein Trendthema und genießen hohes Interesse in der Industrie, weshalb sich auch Verbände wie der VDMA mit ihnen auseinandersetzen und Workshops und Veranstaltungen dazu für verschiedenste Branchen anbieten.

In welchen Bereichen eignen sich agile Methoden besonders, in welchen Bereichen sind sie eher ungeeignet?

Gerade in sicherheitstechnischen Bereichen, wo man nicht nachjustieren kann und an strenge Deadlines gebunden ist, ist es schwierig, eine komplett agile Herangehensweise zu nutzen. Wobei es in Teilbereichen auch hier Sinn machen kann. Grundsätzlich gilt: Je mehr Flexibilität man hat, desto mehr Sinn macht es, agil zu arbeiten.

Was sind die Vorteile agiler Methoden im Arbeitsalltag?

Für Mitarbeiter*innen bietet gerade die gesteigerte Verantwortung für das Projekt eine höhere Identifikation mit der eigenen Arbeit. Sie können selbst Arbeitspakete einteilen und diese im Rahmen ihrer persönlichen Einschätzung bearbeiten. Mitarbeiter*innen arbeiten dann klassischerweise auf kurzfristigere Ziele hin, welche greifbarer sind als langfristige übergeordnete Unternehmensziele. Dies steigert die intrinsische Motivation.

Wie geht man mit neuen Rollen bei der Implementierung agiler Methoden um?

Der Wandel muss erst einmal im Kopf ankommen und dem sollte man auch Zeit einräumen. Wenn man zurück in alte Rollenbilder und Hierarchien verfällt, funktioniert agiles Arbeiten nicht. Es ist ein Kernelement von agilem Arbeiten, dem Team das nötige Vertrauen entgegenzubringen, dass es sich auch selbstständig organisieren kann und dass dabei ein vernünftiges Ergebnis herauskommt.

 

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