Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg
in die digitale Zukunft
In Zeiten der Digitalisierung und Industrie 4.0 sind Vernetzung und Kommunikation von Maschinen unerlässlich, um die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Servitization erfordert den Wandel vom produzierenden Unternehmen hin zum Dienstleister. Auf diesem Weg unterstützen wir Sie.
Mit unserem ganzheitlichen Ansatz fokussieren wir uns nicht nur auf Produktverbesserungen durch technische Lösungen, sondern legen großen Wert auf die effizientere Gestaltung Ihrer Prozesse – dabei ist jede Lösung individuell!
Unser umfassendes Dienstleistungsangebot reicht von der Anforderungserhebung und Systemanalyse über das Softwarearchitektur-Design und die Programmierung bis hin zu Integrations-, System- und Akzeptanztests.
Die technischen Lösungen basieren dabei auf Industrie 4.0-Technologieclustern, wie RFID und Touch Interfaces zur Datenaufnahme, Big Data & Analytics, AI und Cloud Computing zur Datenverarbeitung und -bereitstellung und Advanced Robotics und Advanced Dashboards zur Datenrückführung.
Im Unterschied zu vielen anderen Anbietern verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz. Das heißt, wir fokussieren uns eben nicht nur auf Produktverbesserungen mittels technischer Lösungen, sondern konzentrieren uns vornehmlich auf eine effizientere Gestaltung der Prozesse. Dazu analysieren wir sowohl die Organisationsabläufe als auch die technischen Prozesse an den Maschinen und Anlagen, zeigen unseren Kunden kurzfristige und mittelfristige Optimierungspotentiale auf und unterbreiten nachhaltige Vorschläge zur Umsetzung und Integration.“
Sie erhalten eine objektive Einschätzung und ganzheitliche Analyse und Bewertung der Arbeitsabläufe und Prozesse mit Fokus auf Effizienz und Wertstrom. Ziel ist das Aufdecken von Schwachstellen, Verschwendungen und Engpässen.
Mittels unseres Reifegradtool analysieren wir mit Ihnen die Kernprozesse und ihre Wechselwirkungen im Bereich Digitalisierung. Neben der Einschätzung des IST-Zustandes im Digitalisierungsprozess geben wir auf Ihre Prioritäten und Budgets zugeschnittene Handlungsempfehlungen.
Beratung zu Themen wie Abläufe verstehen & Prozesse gestalten im Bereich Produktion, Administration oder Logistik, 5S-Standards und Lean Management.
Beratung rund um Themen wie das ERP-System, das Verbinden von Maschinen, Anlagen und Geräten, Erfassen, Visualisieren und Überwachen von Betriebsdaten in Echtzeit und Einführung von Softwarelösungen.
Vermittlung von Methoden, zum Beispiel um kontinuierliche Verbesserungsprozesse nachhaltig zu etablieren oder agile Methoden einzuführen.
Trainings & Workshops sowie Online-Schulungen zu Themen wie Digitalisierung, Führung im (digitalen) Wandel, 5S-Standards & Lean Management, agiles Projektmanagement.
Sie benötigen mehr Informationen?
Telefonnummer: +49 (0)40 2286082-14
E-Mail: christian.gerlach@macio.de
