Potentialanalyse

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Einstieg in die Digitalisierung

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Potentiale schlummern überall, es geht immer noch ein wenig besser. Doch häufig sind die Strukturen in Unternehmen über viele Jahre gewachsen, Prozesse etabliert und Veränderungen schwierig umzusetzen.

Um einen ersten Überblick zu gewinnen, wo selbst mit kleinen Schritten spürbare Verbesserungen erzielt werden können, sind Potentialanalysen ein bewährtes Mittel.

Passgenau und unternehmensindividuell erstellen wir nach der Analyse eine Roadmap mit Handlungsempfehlungen. Je nach Analyse liegt der Fokus auf der Effizienz, der digitalen oder agilen Reife.

Toolgestützt und persönlich

Mit unserem ganzheitlichen Ansatz unterstützen wir Sie und lassen Sie mit den Optimierungspotentialen nicht allein. Von der Analyse bis zur Umsetzung begleiten wir Sie bei den Verbesserungsmaßnahmen.

Wir setzen vorrangig auf die Verbesserung Ihrer Prozesse, nicht nur der Produkte
Eigens entwickelte Reifegrad-Tools
Individuelle & pragmatische Lösungen
Umsetzung persönlich & vor Ort
Wir behalten die Dimensionen Mensch, Prozess & Technologie immer im Blick

Fit für die Zukunft - mit lean, digital und agil

Gesteigerte Effizienz

Im starren Produktionsalltag fehlen oft die Zeit und der frische Blick, um die Prozesse auf den Prüfstand zu stellen. Potentiale bleiben so unentdeckt, Verschwendungen werden nicht gestoppt und eingeführte Lean Methoden werden nicht gelebt. Die Potentialanalyse evaluiert entlang der Wertschöpfungskette, wo optimiert und die Effizienz gesteigert werden kann – damit Sie Kosten, Zeit und Nerven sparen.

Digitale Reife

Die Analyse der digitalen Reife stellt den IST-Zustand dem angestrebten SOLL-Zustand gegenüber und evaluiert, wie digital die Prozesse und die Unternehmensstruktur bereits sind. Sie reicht von Unternehmensführung über Prozesse bis hin zur Infrastruktur. Der Fokus liegt auf der Durchgängigkeit der eingesetzten IT-Systeme und dem Zusammenspiel von Menschen und Technik, für eine individuell passende Digitalisierungsstrategie.

Agile Reife

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind unabdingbar, um mit dem Markt mithalten zu können. Agile Methoden sind dazu ideal, doch allein die Werkzeuge zu nutzen, macht eine Organisation nicht agil. Die Analyse evaluiert den IST-Zustand mit Blick u.a. auf Strukturen und Prozesse, Arbeitsweisen, Fehlerkultur und Teams. Der Fokus liegt auf der Projektarbeit und Infrastruktur, der Unternehmenskultur und der Zusammenarbeit mit Kunden.

Was Sie erhalten

Effizienz & Wertstrom	Digitaler Reifegrad	Agiler Reifegrad
1,5 PT vor Ort	1 PT vor Ort / online	1 PT vor Ort / online
1,5 PT Nachbereitung	1,5 PT Nachbereitung	1 Tag Nachbereitung
Abschlussbericht mit Potentialen und Handlungsempfehlungen	Abschlussbericht mit Abgleich IST / SOLL Zustand und Handlungsempfehlungen	Abschlussbericht mit Abgleich IST / SOLL Zustand und Handlungsempfehlungen
Investitionsempfehlung	Investitionsempfehlung	Investitionsempfehlung

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Das sagen unsere Kunden

"Die ganzheitliche Betrachtung und die Fragen, die Sie stellen, zeichnen Sie als Partner aus. Das haben wir so bei vergleichbaren Anbietern noch nicht erlebt, da fühlen wir uns sehr gut aufgehoben."

Erfolgreich digitalisiert

Die hubergroup Deutschland GmbH ist ein führender Druckfarbenspezialist und Rohstoffhersteller der Welt, wenn es um moderne Farbprodukte geht. Eine kurze Zusammenfassung, was wir im Rahmen des Digitalisierungsprojektes geleistet haben, erfahren sie hier.